Važnu ulogu u ovakvoj promjeni paradigme imaju, naravno, i informacije. Mladima su danas informacije dostupne u nekoliko klikova, iskustva drugih čitaju u realnom vremenu, a kriteriji koje simultano postavljaju pred poslodavce sve su viši.
Za njih lojalnost nije stvar ugovora nego povjerenja, kulture i mogućnosti da se razvijaju. Ako osjećaju da stagniraju, odlaze bez zadrške i bez gorčine. U odnosu na starije generacije možda ih ponajviše diferencira to što, kad osjete da je trenutak, odlaze tražiti bolje uvjete rada bez imalo grižnje savjesti. Upravo zato tvrtke koje žele zadržati mlade talente moraju razumjeti njihove vrijednosti i stvarati okruženje koje im daje priliku da rastu, utječu i osjećaju se dijelom nečeg smislenog.
Jedan od primjera kompanija koje sustavno grade takvu kulturu je JYSK, koji u poslovanju već godinama razvija jasne programe podrške, edukacije i razvoja zaposlenika, a u fokus stavlja njihovo zadovoljstvo i dobrobit. Izdvajamo pet ključnih stvari koje mladi zaposlenici danas traže i načine na koje ih JYSK konkretno ostvaruje.
1. Edukacije i razvoj – ključ napretka
Mladi žele učiti i napredovati, a ne “zapeti” u rutini. Prema istraživanjima Gallupa i Deloittea, gotovo 60% milenijalaca smatra prilike za razvoj presudnim pri odabiru poslodavca. JYSK je to prepoznao te je odlučio razviti mnoge programe upravo s tom svrhom - da njihovi zaposlenici osjete kako su viđeni i kako se o njihovu poslovnom razvoju brine veći sustav; riječ je o Talent programu te Store Manager Trainee i District Manager Trainee programima - koji zaposlenicima omogućuju da budu spremni za preuzmanje većih odgovornosti. Tu su i treninzi poput Sleep Academy, godišnji razvojni planovi te projekt Odaberi svoj put, koji omogućuje da se svatko okuša u dodatnim ulogama poput mentora, trenera ili recruitera u sklopu svog ili drugih odjela.
2. Briga za zaposlene
“Money, meaning, well-being” postaje nova formula zadovoljstva. Mladi žele rad koji ima smisla, ali i poslodavca koji brine o njihovu zdravlju i ravnoteži. U JYSKu je projekt U JYSKu je projekt Well-being srijede dio šire inicijative JYSK Life Club, koja kroz edukacije i aktivnosti potiče tjelesno i mentalno zdravlje zaposlenika. “Samo sretni, zdravi i motivirani zaposlenici mogu iskoristiti svoj puni potencijal”, ističe Ines Ravenšćak Turkalj, Health and Safety Specialist. Uz to, svi zaposlenici imaju osigurane sistematske preglede.
3. Ravnoteža posla i života
Fleksibilnost i poštovanje privatnog vremena postali su uvjet zaposlenih, a ne luksuz "razmaženih". Mladi sve više biraju okruženja u kojima mogu planirati svoj život, a ne samo radno vrijeme.
JYSK u trgovinama planira rasporede minimalno dva tjedna unaprijed i nudi dodatne dane godišnjeg odmora - što pridonosi osjećaju stabilnosti i poštovanja osobnih granica.
4. Mogućnost utjecaja i suradnje
Mladi ne žele biti samo izvršitelji nego aktivni sudionici u stvaranju promjena. Cijene otvorenost, povratne informacije i kulturu u kojoj se njihov glas čuje.
U JYSKu istraživanje zadovoljstva zaposlenika (ESS) redovito pokazuje visoku razinu angažiranosti, a praksa iznošenja mišljenja dio je temeljnih vrijednosti. Upravo su zahvaljujući prijedlozima zaposlenika uveli nove sistematske preglede i prilagodili termine godišnjih odmora.
5. Smisao i vrijednosti
Za mlade su svrha i etika kompanije presudni faktori lojalnosti. Žele raditi tamo gdje mogu pridonijeti nečemu većem od profita.
JYSK kroz mnogobrojne CSR aktivnosti – od projekta JYSK za moj zeleni grad i Javnih urbanih voćnjaka, humanitarnih utrka, poput Wings for Life, do donacija lokalnim zajednicama i održivih promjena u pakiranju i sirovinama – pokazuje da društvena odgovornost nije samo deklaracija nego dio identiteta.
Mladi zaposlenici traže rast, ravnotežu i smisao, a tvrtke koje to razumiju i nude stvaraju ne samo lojalne timove nego i održive organizacije spremne za budućnost. JYSK pokazuje da se i u malim, ali sustavnim, koracima gradi kultura u kojoj ljudi ostaju jer to žele.